New Work revolutioniert die Arbeitswelt. Doch was genau beschreibt der Begriff, welche Arbeitszeitmodelle sind im Zuge von New Work Prozessen anwendbar und wie können Arbeitgeber die neuen Anforderungen umsetzen?
Innovation steht im Fokus des New Work, einem derzeitigen Wandel der Arbeitswelt. New Work soll mehr Freiheiten im Berufsleben schenken und Flexibilität bei der zeitlichen Gestaltung des Arbeitstags ermöglichen. Auch der Arbeitsort ist nicht länger an das klassische Bürogebäude gebunden. Arbeitnehmer sollen sich selbst verwirklichen können. Der Mensch ist der Mittelpunkt von New Work. Die Work-Life-Balance soll ausgeglichen, die Mitarbeitergesundheit dadurch gefördert werden. Auch die Entfaltung der eigenen Potenziale durch höhere Verantwortung und Mitspracherechte sind Ziele von New Work. Strenge Führungsstile haben keinen Platz in der neuen Arbeitswelt, stattdessen wird auf ein Team auf Augenhöhe gesetzt. Flache Hierarchien werden im Unternehmen favorisiert. Dadurch können sich Einzelne aktiver an Planungen und Zielfindungen für die gesamte Firma beteiligen.
Gründe für die Anpassung der Arbeitssituation sind unter anderem die Digitalisierung und die damit einhergehende Kreation intelligenter Systeme, die zunehmend Arbeitsplätze ersetzen –aber ebenso Chancen bieten. Durch digitale Möglichkeiten können Arbeitnehmer auch von Zuhause oder einem ganz anderen Ort aus arbeiten. Gerade während des coronabedingten Lockdowns im Jahr 2021 merkten viele Arbeitende, dass dezentrales Arbeiten durchaus Vorteile mit sich bringt.
Je nachdem, wie die Unternehmenskultur aussieht, die Hierarchien gewählt sind und die (technischen) Voraussetzungen aussehen, ist die Anpassung an die Kriterien von New Work leicht oder aufwändig für eine Firma. Sie benötigen als Arbeitgeber ein gewisses Vertrauen in Ihre Mitarbeiter. Denn Sie können bei Modellen Homeoffice und Co. nur schwer nachvollziehen, wie lange der Angestellte tatsächlich arbeitet. Auch müssen Sie dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter an einem ergonomischen Platz arbeiten und zum Beispiel über einen geeigneten Stuhl verfügen. Anderenfalls leiden der Ergonomie- und Gesundheitsaspekt.
Doch der Gewinn durch New Work entschädigt für den möglichen Einsatz: das Unternehmen kann neue Mitarbeiter gewinnen, die gerade in Zeiten des Fachkräftemangels kaum mit Gold aufzuwiegen sind. Die gebotene Flexibilität führt außerdem zur Stärkung der Bindung bestehender Mitarbeiter. Die Attraktivität nach außen und das verbesserte Image für das Unternehmen sind ebenfalls nicht zu verachten. Auch eine höhere Produktivität und Motivation der Angestellten durch die optimierten Arbeitsbedingungen gehören zu den positiven Folgen von New Work Konzepten.
New Work Arbeitsplätze zeichnen sich dadurch aus, dass sie Freiheiten und Flexibilität bieten. Meist basieren die Modelle auf Vertrauen. Es gibt keine festen Zeiten oder Orte für die Arbeit, sondern das Ergebnis steht im Mittelpunkt. Den Klassiker hierbei bildet das Homeoffice. In diesem Fall arbeiten Sie als Beschäftigter eines Unternehmens in Ihrem eigenen Zuhause, im gewohnten privaten Umfeld. Vor allem für Arbeitnehmer mit Kindern kann das ein enormer Vorteil sein. Zudem sparen Sie sich den Aufwand und die Kosten der täglichen Anfahrt ins Büro. Während der Corona-Pandemie wurde das Homeoffice wie nie zuvor gefördert und rückte auch bei Unternehmen, die bislang kaum Kontakt mit diesem Modell hatten, in den Fokus.
Ebenso ist Remote Work im Kommen. Dies ähnelt dem Homeoffice, doch können Sie nicht nur daheim, sondern auch unterwegs, im Café oder theoretisch sogar am anderen Ende der Welt am Strand arbeiten. Einen festen Arbeitsplatz gibt es nicht. Hybrid-Modelle kombinieren das Homeoffice oder Remote Arbeiten mit Zeiten im Firmengebäude und bieten sich an, wenn in regelmäßigen Abständen die Präsenz im Unternehmen unabdingbar ist. Eine weitere Idee sind Co-Working-Spaces, in denen Sie mit Gleichgesinnten in einer entspannten und technisch ausgerüsteten Umgebung tätig sind. Dieses Modell war in der Vergangenheit vorwiegend für Freiberufler attraktiv, kann aber auch für klassische Arbeitnehmer zur gern gesehenen Firmenalternative werden.
Durch die Umsetzung von New Work Konzepten können Sie Ihr Unternehmen marktfähig machen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern zum Beispiel die Option, im Homeoffice oder Remote zu arbeiten, wird die Firma attraktiver und die flexiblere Arbeitsstruktur ermöglicht es, Arbeits- und Privatleben besser miteinander abzustimmen. In Zukunft wird es wahrscheinlich ohnehin unabdingbar sein, der Generation Y und ihren veränderten Ansprüchen gerecht zu werden. Sie sollten daher jetzt schon die Gelegenheit ergreifen, die Aspekte von New Work umzusetzen, die im Rahmen des Möglichen liegen.
